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如何成为高效的CRC

发布时间:[2024-5-15 14:32:35]    浏览量:27次
如何成为高效的CRC
  有经验的CRC之所以高质高效高产 ,主要靠的是实践总结的优良方法 ,及办事效率 。现在分享给大家 ,希望对后面的工作有帮助 。
一 、理论扎实
至少需要熟悉 :
·GCP及相关法规
·SOPs
·方案+指南手册
·研究中心(未落实到SOPs的)要求
·CRC专业知识
  法规明确方向 ;SOPs明确流程 ;方案+指南手册和中心要求是具体执行要求 。SOPs和方案都依从于法规 ,将法规的宗旨落实地更有可操作性 。
举个例子 ,受试者发生了SAE 。
  GCP及相关法规→明确是否属于SAE ;明确为SAE后研究者应及时评估和处理 ,关注受试者安全和权益 ,依据法规要求报告相关方(SAE发生后的两个并行的重要举措 ,1.确保受试者获得了及时的治疗 ;2.SAE记录和报告) 。
  SOPs→明确SAE报告通用的全流程 ,涉及的人员职责 ,使用什么表格 、按照什么流程上报给谁 、什么样的时限评估等(eg.SAE报告表) 。
  方案→更详细的项目SAE定义 、报告时限 、评估标准 、以什么方式 、报告给谁等(eg.24h 、邮件 、申办方邮箱) 。
  研究中心要求→明确的本中心要求(eg.24h报告伦理委员会)
  理论扎实才能有依据的 、正确快速 、条理清晰地判断和处理临床试验工作中遇到不同情况 。
二 、经验积累
  孰能生巧 ,一是因为做的多熟悉了自然比生涩的人做的好 ,二因为在多次实践中总结了很多有效的经验 。用自身作对比也可以看出经验积累的成效 ,回头看自己作为CRC新人时处理工作 、解决问题的速度和产出 ,肯定是大不如现在的 。
  再比如同样是2年的CRC ,经验可能也并不相同 。所以把经历进行思考和总结 ,变成优质有效的经验 、提升能力很重要 。
  举个例子 ,中心药房发药时CRC需要协助药品管理员登记库存表 、发放回收表 。A项目需要登记3种药品 。
  CRC最初协助药品管理员登记一次药品发放 ,再进行双人核对 ,需要25分钟 。而多次发放后只需要10分钟即可完成 。因为在药品发放过程中 ,CRC不断总结调整 :
  以前没有注意到药品在冰箱中杂乱排列 ,现在按一定的规律排列方便快速取出对应编号 ;
  以前在协助药品管理员登记时 ,只是将库存表和发放表取过来交给药品管理员 ,现在会将药品和库存表 、发放表的顺序一一对应 ,药品编号依据随机表进行排列 ,方便药品管理员清点 ;
  以前双人核对为药品管理员登记 ,登记后CRC再检查一遍 ;
  现在登记时CRC看药品包装读药品相关信息方便药品管理员登记 ,登记完CRC读登记表上的信息 ,药品管理员对照药品核对 。
三 、工作计划
  CRC的工作其实很琐碎 ,小到要回一个邮件 、要处理一个query 、要提醒受试者一个情况 、要与受试者确认一个情况…… ,那么你明天到Site的状态 ,是按部就班 ,还是想起一个做一个呢 ?
CRC常见的状态 :每天都需要写工时 ,CRC经常忙了一天下来 ,没闲着 ,也不知道自己干了什么 ;忙了一早上可以坐下喘口气 ,喘完不知道自己该继续干什么 ,直到下一个紧急工作的到来 ;忙了一天想起来有一件比较重要的工作忘做了 。

  所以有工作计划很重要 。这里的工作计划不是指要写的多么正式 ,只是按照自己的习惯 ,列一下to do list ,写在本子上或者记在笔记本 ,都可以 。有很多好处 :避免遗漏工作 ;看一下全天的工作内容方便统筹安排 ;不需要再花时间思考到底还要做什么工作……复盘也很好用 。



四 、借助工具

  作用其实和工作计划很类似 :避免错误 、减少漏项 、减少思考时间 、复盘等……也有助很好地掌握项目情况 ,毕竟项目或者受试者比较多 ,有时候也很难记得特别准确 。这类工具表格需要非常严格地参照项目方案 ,按项目的风险点和自己的习惯去设计 。


五 、团队合作
  临床试验本身就是一个团队合作的工作 ,而且是非常庞大的团队 。所以有很多可以考虑借助的力量 。
  比如借助CRC同事的力量 :很多Site每个公司都有多个CRC ,同科室可能也有很多同事 ,一般会有驻地的LM ,可以互相帮助起来 。大家平时可能也是这样互相帮助的 ,这条主要说给新人参考 。另外在这里插播一个重要的四象限法则:将有限的精力分配到重要的事情上 ,注意精力的投入产出比 。
六 、遵循人体节律
  有人早起效率高 ,有人晚上效率高 ,每个人都有自己的节律 。可以观察下自己的节律 ,根据自己的情况合理安排工作 ,在效率高的时候处理重要的工作 ,效率低下的时候做点轻松不费脑的事。比如 ,

七 、专时专事
  比如很多公司和项目对EDC录入时限的要求是5个工作日 ,可以观察下自己一周中每天访视后花一段时间录入EDC ,解答质疑更高效 ,还是集中在某一个时间统一处理更高效 。
  专注力里有一个方法叫MAD(Massive Action Day) ,大规模行动日 。大规模行动日的时候 ,提前准备好需要使用的文件、资料等 ,抛开其他所有的事情 ,只专注于手头上的工作 。番茄钟也是类似的原理 。MAD实现的场景比较少 ,一个番茄钟是25min ,每次可以设置几个番茄钟 ,可能更适用一些 。


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